2023年8月11日，特安吶公司召開降本增效專項監(jiān)督推進會，會議由特安吶公司黨支部書記、副董事長、常務(wù)副總經(jīng)理鄒慧寧主持，三七科技公司黨委委員、紀委書記劉桂平、特安吶公司總經(jīng)理劉加強、副總經(jīng)理王成標及班子成員參加會議。

     會上，特安吶公司副總經(jīng)理鄭傳云匯報了公司招采工作開展情況。今年上半年，公司依法合規(guī)推進公開招標采購工作，一是完成8個項目的公開招標工作，實現(xiàn)應招盡招，應選盡選，規(guī)范招采工作，從而降低成本。二是通過再議價、改變采購方式等進行采購，減少中間環(huán)節(jié)直接從生產(chǎn)商采購，大幅度降低采購成本。三是增加供應商庫，解決只有1家供應商被“卡脖子”的問題，做到盡職合規(guī)，有效降低成本。四是做好戰(zhàn)略收儲工作，采取“隨用隨補”方式，確保儲備量。公司降本增效取得了階段性成效，提高了產(chǎn)品競爭力，企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

     特安吶公司劉加強總經(jīng)理匯報了產(chǎn)品成本管控情況。2023年上半年，特安吶從人、機、料、法、環(huán)五個基本要素，以GMP規(guī)定為準則，堅持管理、創(chuàng)新、改革“三管齊下”，嚴格開展成本管控工作。一是穩(wěn)定三七總皂苷質(zhì)量、提高成品收率實施降本。通過多次小試、中試，在保證三七總皂苷質(zhì)量的同時有效降低乙醇、煤的使用量，合理生產(chǎn)安排、提高操作人員技能等方面降本，達到降本增效目的。二是從日常操作、設(shè)備管理控制實施降本。加強日常全方位管理，從小事抓起，嚴格規(guī)范操作，加強產(chǎn)購銷協(xié)同，溝通協(xié)作，提高生產(chǎn)效率。三是從物料控制、內(nèi)包材使用量實施降本。通過制定考核指標的方式來降低物料、內(nèi)包材的成本。四是從公開招標采購實施降本。特安吶公司對8個項實行公開招標，對物料類、燃煤類、內(nèi)外包材類采取綜合詢比價比選，對不公開招標的采用再議價、詢比價等方式進行采購，實現(xiàn)應招盡招、應選盡選，大大降低了物料成本。通過嚴格成本管控，二季度生產(chǎn)成本血塞通片下降8.68%，血塞通顆粒下降9.71%，三七總皂苷下降14.8%，公司降本增效工作取得突破性進展。

     三七科技黨委委員、紀委書記劉桂平充分肯定特安吶公司降本增效工作取得的成效。劉桂平強調(diào)，降本增效是一項長期性、復雜性工作，必須發(fā)揚釘釘子精神，盯住關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題常抓不懈。一是牢固樹立成本意識。作為生產(chǎn)型企業(yè)，成本是我們的生命線、競爭力，要把成本管控放在更加重要的位置，同質(zhì)量、安全一樣抓緊、抓實。要開拓視野、學習先進同行經(jīng)驗，加強與其他優(yōu)秀的生產(chǎn)型企業(yè)交流學習、取長補短，進一步提升生產(chǎn)成本管控能力和水平。二是深刻汲取典型案例教訓。要強化規(guī)矩意識，嚴格請示報告制度，對照發(fā)生在身邊的反面典型案例，切實把自己擺進去、把工作擺進去、把職責擺進去，認真對照反思，回答好“我會不會成為下一個他”的靈魂之問。要強化合規(guī)意識，踐行以人民為中心的發(fā)展理念，牢記公司“專注三七，守護健康”的使命，嚴格按照GMP要求規(guī)范生產(chǎn)，為健康中國貢獻特安吶力量。要加強內(nèi)部協(xié)同，堅決打破部門“壁壘”，提升跨部門協(xié)作效率。要牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，切實增強“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，加快推進各項重點工作。三是創(chuàng)新工作方法，多措并舉提升工作質(zhì)效。要同步推進開源節(jié)流，采取更加有力的措施盤活閑置資產(chǎn)。要建立科學合理的獎懲機制，實現(xiàn)激勵與約束并重。要強化落實，自覺增強“時時放心不下”的責任感，保持真抓實干的作風、夙興夜寐的狀態(tài)，為特安吶十四五末上市打下更加堅實的基礎(chǔ)。

     三七科技紀檢室、特安吶公司有關(guān)部門負責人參加會議。