公司董事辦公室               第十八期           2009年5月8日

        云南特安吶制藥集團公司在開展學習科學發(fā)展觀活動中，認真按照州委《關(guān)于開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的實施意見》的要求，在學習提高的基礎(chǔ)上，對照科學發(fā)展觀的要求，深入開展“三對照三檢查”活動，采取有效措施，著力解決影響科學發(fā)展的突出問題，認真查找公司在建立健全配套制度、破解發(fā)展難題、創(chuàng)新發(fā)展模式等方面存在的突出問題。
       
        一是為了進一步適應公司發(fā)展的需要，公司針對目前生產(chǎn)車間工資按產(chǎn)品月產(chǎn)量結(jié)算所存在的不合理的問題,認真開展調(diào)研核查工作。根據(jù)唐總裁的指示和向副總裁的安排，公司以主管生產(chǎn)技術(shù)的譚副總裁牽頭，成立了由董事辦、財務部、生產(chǎn)部、各車間主任、副主任和統(tǒng)計員參加的專項工作領(lǐng)導小組，對公司現(xiàn)行的生產(chǎn)車間按產(chǎn)品產(chǎn)量核算工資的方式進行了詳盡的調(diào)研和核查，并對現(xiàn)行的結(jié)算方式和計算單價做進一步的修訂和完善。經(jīng)過幾次修訂并征得總裁的同意，形成了《生產(chǎn)車間薪酬結(jié)算制度》的方案。
       
        二是按照《方案》的要求，對公司提取車間、制劑車間、綜合包裝車間直接操作和非直接操作人員工資進行了審核定級。
       
        三是為盡快落實公司領(lǐng)導的工作安排和部署，從4月份開始就對領(lǐng)導的工作安排進行了領(lǐng)導督辦事項分解，進一步明確了督辦的內(nèi)容、責任部門、責任人和落實時間，有效地提高了工作效率。
       
        通過上述工作的開展，極大地調(diào)動了公司全體員工的工作積極性，為實現(xiàn)公司二00九年各項目標任務打下了堅實的基礎(chǔ)。